开发区(高桥街道)探索打造“三治车间”

热点 · 2019-08-10 16:06:00

  “职工的事,再小也是大事。”在浙江伏尔特医疗器械股份有限公司,这句话不仅仅是一个响亮的口号,更是一个个生动的“三治”实践。伴随着企业内部关于推进三治方案的出台,“三治车间”的打造让企业变得越来越和谐。

  2013年6月,开发区(高桥街道)在桐乡率先开始探索自治、法治、德治相结合的基层社会治理模式。如今,依托“一约两会三团”,各个行政村实现了“自治增活力、法治强保障、德治扬正气”,乡村善治活力迸发。今年,开发区(高桥街道)深度探索“三治融合”新路径,把“三治融合”和车间生产管理相结合,进一步推动企业发展。

  昨日,记者走进浙江伏尔特医疗器械股份有限公司,记者注意到,车间被划分为多个区域,每一个工装器具都被摆放在自己的专属区域。公司工会主席苏卫东介绍,过去生产工装设备随意摆放,以至于每次要用的时候都需要花大量时间寻找。今年企业聘请专业辅导公司联合车间全体员工,对车间环境进行改造,对工作区域划线、工装器具定置定位,大大改善了车间生产管理。此外,车间内的区域责任牌上,责任到人、细节到点,有要求,有模板,要求全体员工广泛参与,共建自治车间。

  “让‘三治’走进车间,不仅使生产现场布局合理、信息清晰、指令明确,形成一种高效有序的生产氛围,而且能提升作业的安全性并促进精益生产的深度实施,真正实现公司与职工的‘双赢’。”苏卫东告诉记者。

  在浙江伏尔特医疗器械股份有限公司,“三治融合”的工作远远不止在车间。同时身兼食堂委员会成员的苏卫东还告诉记者,现在员工对每天食堂的菜品也有极大的自主选择权。2017年,该公司成立了食堂委员会,委员会成员是各车间代表。“大家每天吃到的来来回回都是那几道菜,对于菜品没有其他选择,只能有什么吃什么。”为了让员工在食堂也能感受到温暖,公司决定对食堂进行改革。苏卫东告诉记者,经过多番商议,公司决定在今年初实行食堂外包制,在一荤两素的前提下,要求食堂每日提供两个荤菜供员工自主选择。不仅如此,为了进一步照顾新居民员工的口味,工作人员还专门在打菜窗口放置辣酱,供员工自取。

  无论是生产车间还是单位食堂,处处闪现的都是“三治融合”的光芒。浙江伏尔特医疗器械股份有限公司董事长马建强表示,企业还会通过不定期召开民主畅谈会,畅谈公司制度、听取员工代表的意见和建议,并开设问题直通车,针对基层员工提出议题,提前收集归类,由各层领导分类解答,调动员工积极参与到企业的管理和建设中来。

  浙伏医疗是打造“三治车间”的试点企业。开发区党工委副书记、高桥街道党委副书记董国熙表示,今年初以来,开发区(高桥街道)以“三治融合”为抓手,助力企业解决现实问题,最终将“三治”文化融入企业内部文化,助力企业创建优质品牌、百年品牌。接下来,开发区(高桥街道)将不断扩大试点范围,有选择性地开展“三治车间”工作的拓展,走出一条“三治车间”的样板道路。


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