厉害的人遇到问题时的思维模式与普通人之间差异在哪?

财经 · 2020-03-24 22:06:24

最近在看一本书《跨界思考》,作者陈永隆提出了一个插线板问题。

我们先来看下面这张图,5个插孔已经插满了4个,虽然另有一个孔,可是最后一个插头就是插不进去。

怎么办呢?(如何革新插线板的设计?)

线性的思维就是加大长度。

距离太短加大距离

其实,另有多种处置惩罚措施,好比:从同一平面为扩展到多个平面,就酿成了这样——旋转插座。

另有这样,六面插线板。

一个同样的问题,却有差别的处置惩罚方式。

差别的处置惩罚方式,代表差别的思维方式,好比线性思维、非线性思维、立体思维等等。

厉害的人通常能够逾越单一思维的局限,拥有多元的思维视角,从而更有效的解决问题、告竣目的。

这一点看起来很简朴,但真正在遇到问题的时候能够切实的加以运用,却并不是一件容易的事情。就像鱼儿意识不到水的存在一样,人有时候常年身处于一个固有的模式却并不自知。

02

在自媒体时代,许多人会以为流量很重要,所以会千方百计去获取流量。

可是有人不这么看,有人认为相比于流量,信任才是最重要的,所谓的品牌,就是信任影响力。

好比著名自媒体人剽悍一只猫,他会反其道而行之,当大部门人都在使劲推“边际成本为0”(简朴讲,就是买了拉倒,不用售后服务)的种种知识付费类产物的时候,他开始把重心放在社群的谋划上。

在各大知识付费平台上,你很少能看到剽悍一只猫在卖某门爆款课程,没有。

社群的运营,不仅费时艰苦,还特别需要大量的人来维护,所以运营起来会特别重,没那么轻松。

别人把产物卖出去,事情就竣事了,而社群一旦卖出去,事情才刚刚开始。

可是在他看来,追求人见人爱,是最难走的一条路。不如就做自己的特色,服务好真正可以同行的人。

他说,重要的不是你认识了几多人,而是有几多老铁。

事实证明,社群这条路走对了,现在越来越多的机构和小我私家开始做社群,剽悍一只猫成为名副其实的社群运营专家,一天的咨询费就高达20万元,而且每次搞事都声势浩荡,因为自己人变多了。

这就是厉害的人的思维模式,他没有局限于自己的自媒体网红身份,而是开始了所谓的深度战略。

03

厉害的人在遇到问题的时候,他跟平凡人的思维是截然差别的,甚至是相反的。

就像查理芒格所说的,反过来想,总是反过来想。

查理·芒格在一次哈佛结业演讲时,揭晓的不是一名结业生如何才气获得幸福乐成的人生,而是反过来,论述如何才气过上痛苦的生活。

1、要重复无常,不要虔诚地做你正在做的事。

2、尽可能从你们自身的履历获得知识,只管别从其他人乐成或失败的履历中广泛地吸取教训,不管他们是昔人还是今人。

3、当你们在人生的战场上遭遇第一、第二或者第三次严重的失败时,就请意志消沉,今后一蹶不振吧。

4、请忽略小时候人们告诉我的谁人乡下人故事。曾经有个乡下人说:“要是知道我会死在那里就好啦,那我将永远不去谁人地方。”

查理在他的一生中,连续不停地研究关于种种各样的失败案例,并把那些失败的原因排列成正确决议的检查清单。

这使他在人生、事业的决议上险些从不犯重大错误。

你看,厉害的人和普通人,对于一件事的认知是差别的,甚至是截然差别的。

这种差异,其实就是一种认知的差异。

04

差别的认知会导致差别的行动。

而认知的焦点其实在于大脑中所拥有的思维模型。

这些工具会决议我们看到什么、看不到什么,决议我们该怎么判断、怎么决议、怎么选择,包罗怎么行动。

查理芒格提出了所谓的多元思维模型,他认为只要掌握了各学科的100个左右的思维模型,一小我私家就拥有了普世智慧。

这些思维模型包罗复利原理、排列组合原理、费马帕斯卡系统、决议树理论、会计学、复式簿记、质量控制理论、后备系统、断裂点理论、明白质量观点、误判心理学、微观经济学、规模优势理论等等。

因此,为了能够在遇事的时候,有一个很好的选择和判断的尺度,我们必须去不停富厚自己的思维模型。

试想,一个有着定位思维、黄金圈思维的人,和没有这些思维的人相比,在做决议的时候,所做出的判断肯定有着庞大的差异。

举个例子:

如果我是一个培训事情者,有着12年以上的企业培训事情履历,可是在企业培训领域、在教练技术领域、在向导力领域,通常都是大咖云集,你很难有所作为。

那怎么办?

于是我选择了一个很是狭窄的领域,一个少少人在做的领域,就是复盘,我给自己的定位就是复盘教练。

我们将复盘酿成一个创新性的培训产物,在企业当中推7-90天不等的复盘训练营,深受客户接待,并因此将一个小的培训机构做到某国有银行省分行的十大培训供应商。

这里的逻辑就是定位思维,找到一个相对越发细分的领域,打磨创新性的产物,做这个领域的先行者。

05

思维模型虽好,但不是拿来就能用,这需要一个再生产的历程。

有一句话叫,听过那么多大原理,却依然过欠好这一生。

原理再好,如果不能内化为自己的工具,也没有几多实际价值。

为了提升认知,除了需要不停学习和富厚种种思维模型之外,我们还需要将这些思维模型转化为自己的工具,去不停生产属于自己的知识、原则和大原理。

因为只有酿成自己的工具,有自己的实际体验,自己才会明白如何去运用,自己才会相信,否则都还是蜃楼海市,看起来悦目,实际上却摸不到用不着。

那如何转化呢?

方法就是复盘、反思。

海内向导力专家刘澜先生有一个公式:履历+反思=知识。

反思这个行动,可以帮你从生活中提取许多有价值的知识,包罗原则、价值观、行为指南、方法论等。

刘澜先生另有一个公式,知识=履历×反思²,这个公式的意思是:

01、没有反思,就没有知识。当反思为0的时候,知识为0;

02、纵然是一件小事,如果有反思,也会有意想不到的收获。强大的反思,能够从有限的履历中提炼出惊人的知识,就像从小小的铀原子中释放出原子弹的能量。

近两年有一本书很火,就是达利欧的《原则》,书内里提供了几百条的关于事情和生活的原则,正是这些原则资助达利欧从一个普通人发展为这个时代最乐成的人士之一。

你看稻盛和夫的《京瓷哲学》,内里同样列出了78条做人做事的原则,这些原则资助稻盛和夫缔造了几个世界500强的企业。我们熟知的“六项精进”就是稻盛哲学最具代表性、流传最广的六条原则。

而这些原则都是怎么来的呢?

稻盛和夫说,要天天反省。

达利欧说,痛苦+反思=进步。

他们都不约而同提到了反思,无论是《原则》还是《京瓷哲学》,这些都是他们在自己几十年的事情和生活当中通过复盘、反思逐步提炼出来的智慧结晶。

那复盘详细怎么做?

如果你看过《曾国藩》这本书,会略有一点感受,书中提到曾国藩有一个习惯,就是做完一件大事之后,点一炷香,把整个历程细细地想一遍。

简朴讲,就是对做过的事情过一遍影戏。

小结

一切差异都是认知的差异,一切改变都是认知的改变,一切变现都是认知的变现。

厉害的人和普通人之间的差异,其实就是认知的差异。

一小我私家怎么想,他就会怎么去行动。

因此,我们需要不停升级自己的认知,而升级认知最好的方法,就是在连续做事的历程中,善用复盘和反思。

大多数普通人缺的其实不是行动的能力,而是自我审视的习惯!

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